Howthorne.

Réduisez vos coûts, gagnez en simplicité.

Avec la solution qui optimise vos dépenses et élimine les contraintes administratives.

Un seul interlocuteur, une gestion transparente, des résultats concrets.

Et des économies.

Management de transition, mission freelance toute expérience, conseil, audit...

Le marché du travail évolue. Vos solutions le doivent aussi...

Solution en Management de Transition

7900 managers de transition

Avec une organisation précise et catégorisée par communauté d'expertise.

La puissance de l'IA pour accompagné la sélection

Nos outils internes sont boostés par l'IA pour accompagner nos prises de décision.

Casser les codes du marché avec une offre illimitée

La vision de notre métier

On veut dépoussiérer un secteur très opaque qui a peu évolué.

Trouvez votre manager !

Expert technique et Assistance opérationnelle

Experts techniques

Pour vos besoins d'expertises pointues.

Assistance opérationnelle

Pour staffer vos équipes, répondre à la charge, accompagner vos équipes...

Gestion des freelances de tous les niveaux d'expériences

Support à la décision

On gère vos besoins en assistance technique : sélection des consultants de vos partenaires.

Support à la sélection

Support dans votre sélection des meilleurs partenaires "consulting".

Contactez nous pour trouver la solution adaptée !

Conseils & Audits

Ressources humaines

Gouvernance / Stratégie

Projets

Process

Organisation

Coaching / Aide à la décision

Audit qualité et HSSE

Audit spécifique : Pharma

Ressources humaines

Un accompagnement RH 100% aligné sur vos enjeux

Une approche sur mesure, de l’audit à l’accompagnement en :

Recrutement et marque employeur
Gestion des talents et développement des compétences
Organisation et transformation RH
Engagement et qualité de vie au travail (QVT)
Conformité et gestion des risques RH
Rémunération et avantages sociaux
Transformation digitale RH
Gouvernance et stratégie RH

Gouvernance / Stratégie

Une expertise sur mesure des enjeux complexes

- Diagnostic 360° : Nous évaluons vos processus de décision, la clarté de vos rôles (DG, conseil d’administration, comités), et l’alignement entre stratégie et opérationnel.
- Alignement stratégique : Nous aidons à formaliser une vision claire, des objectifs SMART et un plan d’action réaliste, en impliquant toutes les parties prenantes.
- Conformité et best practices : Nous intégrons les dernières réglementations (loi PACTE, RGPD, normes ESG) et les standards internationaux (OCDE, ISO 26000).
- Transformation agile : Nous accompagnons les transitions (fusion, transmission, digitalisation) avec des outils éprouvés pour minimiser les risques.

Projets

Une direction de projets "experte"

Diagnostic initial : Nous analysons vos processus actuels, vos contraintes et vos objectifs pour identifier les leviers d’amélioration.
Planification stratégique :
- Définition des objectifs SMART, des livrables et des indicateurs clés (KPI).
- Roadmap claire avec jalons et responsabilités partagées.
- Gestion budgétaire et optimisation
Gestion des risques et des parties prenantes :
- Identification des risques et plans de mitigation.
- Communication adaptée à chaque acteur (équipes, clients, direction).
Exécution et suivi :
- Utilisation des meilleures pratiques (Agile...) et des outils adaptés (Jira, Trello, MS Project).
- Tableaux de bord temps réel pour une visibilité totale.
Clôture et capitalisation :
- Bilan des résultats, retour d’expérience et amélioration continue.

Process

Optimisation des processus internes

Audit et diagnostic :
- Nous cartographions vos processus actuels, identifions les goulots d’étranglement et mesurons leur impact (coût, temps, qualité).
Redesign des processus :
- Simplification, automatisation et digitalisation des étapes critiques.
- Intégration des meilleures pratiques (Lean, Six Sigma, BPM).
- Alignement avec vos objectifs stratégiques et votre culture d’entreprise.
Mise en œuvre et accompagnement :
- Formation des équipes et déploiement progressif.
- Outils adaptés (logiciels de workflow, RPA, tableaux de bord).
Mesure et amélioration continue :
- Suivi des indicateurs clés (KPI) et ajustements en temps réel.

Organisation

Concevez une structure agile, performante et alignée sur votre stratégie

Diagnostic stratégique :
- Nous analysons votre stratégie, votre culture, vos processus et vos talents pour identifier les leviers de transformation.
Conception de la cible :
- Définition des rôles, responsabilités et flux décisionnels optimaux.
- Choix du modèle organisationnel (par projets, par produits, matriciel, holacratie, etc.).
- Intégration des nouvelles façons de travailler (télétravail, équipes pluridisciplinaires, etc.).
Accompagnement du changement :
- Formation des managers et des équipes.
- Outils de gouvernance pour piloter la transition (ex : comités agiles, indicateurs de maturité).
Mesure et ajustement :
- Suivi des KPI organisationnels (engagement, temps de décision, innovation) et itérations.

Coaching / Aide à la décision

Un coach expérimenté pour vous guider vers l’excellence

Un accompagnement adapté à vos enjeux :

Coaching individuel pour dirigeants et managers
Aide à la décision stratégique
Coaching d’équipe et facilitation
Accompagnement en période de transition
Préparation aux prises de parole et négociations
Expert neutre (pour la résolution de conflits, les CE, le diagnostic d'une situation précise...)

Audit qualité et HSSE

Des audits sur mesure pour vos enjeux qualité et HSSE

Important : Nos audits qualités et HSSE ne sont ni certifiants ni qualifiants. Nos audits peuvent vous aider à préparer une inspection, un contrôle, un audit d'un organisme certifiants... mais ne peuvent en aucun cas vous permettre d'avoir l'assurance d'une certification (ou assimilée).

Nous pouvons vous accompagner dans l'audit :

Audit Qualité (ISO 9001, normes sectorielles)
Audit Sécurité et Santé au Travail (ISO 45001, OHSAS 18001)
Audit Environnemental (ISO 14001, REACH, réglementations locales)
Audit Intégré Qualité-HSSE
Audit Fournisseurs et Sous-traitants
Audit de Prévention des Risques (Incendie, Explosion, ATEX, etc.)

Audit spécifique : Pharma

Réduisez les risques et optimisez votre excellence (spécifique pharma)

Nous trouvons les auditeurs qui réaliseront vos audits GMP, GDP, GLP, GCP... partout dans le monde :

les bonnes pratiques de fabrication (BPF)
les bonnes pratiques de distribution (BPD)
les bonnes pratiques de laboratoire (BPL
les bonnes pratiques cliniques (BPC)
les bonnes pratiques de pharmacovigilance (BPV)
directives IPEC pour les excipients pharmaceutiques
ISO 22716 / ISO 15378 / ISO 13485 / ISO 9001
Etc.

On gère tous vos besoins en prestations externes

On transforme les habitudes avec une offre à abonnement

Avec l'abonnement illimité "Slot's"

Solution la plus économique du marché !

on perfectionne votre stratégie des talents externes

Types d'interventions

En fonction de vos besoins, de vos volumes et des économies souhaitées !

Slot's - Passez au niveau supérieur !

Slot’s, c’est le niveau supérieur pour votre stratégie d'acquisition des talents externes, la vraie (r)évolution !

Si vous cumulez plus de 250 jours de prestations externes par an, Slot’s devient votre meilleure option — et surtout la plus économique.

218 jours ? C’est à peine plus que l'équivalent d’un freelance à temps plein sur l’année.

Avec Slot’s, vous pouvez aller jusqu’à 45 freelances en même temps… pour le prix d’un seul.

--> Découvrez tous les avantages de Slot's sur notre page dédiée :“Focus sur Slot’s”.

A la demande

Vous ne voulez pas vous lancer sur Slot's, cela viendra !

En attendant, vous pouvez nous solliciter pour chacun de vos besoins, individuellement, et là aussi nous sommes moins cher que nos confrères !

C'est la formule traditionnelle : un besoin = une solution.

Pour en savoir plus sur Slot's - L'offre illimitée !

Slot's - La solution la plus économique !

Economie jusqu'à 80% (et +)

Avec Slot’s, vous économisez !
→ Entre -25 % et -80 % sur vos coûts.

Vos freelances actuels ? On les rattache à votre slot.

Prix fixe et imbattable.

Abonnement illimité*

L'illimité pour ne pas vous limiter. 1 slot est un emplacement.

*Jusqu'à 45 freelances, tous types de freelances confondus (manager de transition, indépendant(e), consultant(e), auditeur...) en même temps, pour un prix fixe et unique, qui n'évolue pas en fonction du nombre de prestations ou de leurs durées !

C'est SLOT'S !

Et en plus, Slot's :

- c'est pour tous vos sites en France

- c'est sans contrainte ou limite (Slot's n'est pas lié à un effectif, un chiffre d'affaires ou autre)

- c'est déployable ultra rapidement

Simple, flexible et transparente

Stop ? Go ? Changement de cap ? Gratuit.

Le slot s’adapte à vous.

Avec Slot’s, rien n’est caché.
Dès le départ, vous connaissez notre marge et le prix réel du freelance.
Tout au long de la mission, ce sera clarté maximale et une transparence totale. Ici, tout est clair. Toujours.

Conditions tarifaires simples, prix réel du freelance communiqué.

Totale transparence.

Offre innovante

Slot’s, vous ne le retrouverez que chez Howthorne !

Aucune offre comparable n'est actuellement disponible sur le marché.

Pas d’équivalent. Pas de compromis. La première et seule offre par abonnement dans le domaine.
Une vraie (r)évolution dans la façon de collaborer ensemble.

Qualité optimale

Brief, cadrage, suivi… tout y est.

Qualité supérieure, sans compromis, en totale transparence.

Mission stratégique ? Mode expert activé → suivi renforcé, par un expert métier.

Nous voulons démocratiser l’accès aux freelances, aux consultants et au management de transition, en cassant les codes actuels du marché avec pour fondations trois piliers : Qualité, Coût, Délai (QCD).

Sécurité maximale

Contrat sécurisé, pas de lien de subordination ni de délit de marchandage, protection totale.

Zéro risque, 100% protégé.

Réduction des coûts internes

Turnover. Désengagement. Recrutement couteux. Difficulté dans la séparation.

4 000 à 15 000 € /collaborateur/an qui s’envolent.

Avec Slot's : Zéro gestion lourde et coûteuse.

Et bien d'autres avantages, cliquez ici pour en savoir plus !

Les 8 bonnes raisons de collaborer avec des freelances

Les talents externes : la clé de l’agilité et de la performance.

De plus en plus d’entreprises misent sur les freelances, managers de transition et consultants pour répondre à leurs enjeux stratégiques, opérationnels et économiques.

Pourquoi ?

Flexibilité accrue (adaptation instantanée aux besoins)

Avantages multiples (économies, expertise ciblée, optimisation des ressources)

Une tendance en forte croissance (les talents externes deviennent incontournables) qui répond à une évolution du monde du travail

Flexibilité et agilité

L’un des plus grands atouts des freelances et managers de transition, c’est la flexibilité.

→ Missions temporaires, réponses rapides à des besoins ponctuels, pics d’activité ou projets spécifiques… sans les contraintes d’un recrutement permanent ni les lourdeurs d’un CDD.

C’est aussi une flexibilité contractuelle :

- contrat agile et clauses de sortie simples,

- Missions sur mesure (durée, scope, budget)

- délais d'interventions rapides

- Contrôle total des coûts (budget optimisé)

La flexibilité, sans contraintes.

Expertise ciblée

Les freelances et managers de transition apportent aux entreprises des compétences techniques, parfois rares et pointues.

Résultat : vous accédez immédiatement à l’expertise, sans avoir à former ni à recruter sur le long terme.

Par exemple, en période de transformation ou de crise (fusion-acquisition, restructuration, réorganisation…), les managers de transition prennent le relais.

Vos enjeux méritent les meilleurs experts.

Réduction des coûts

Les freelances et managers de transition représentent une alternative technique et économique avantageuse, surtout pour des missions courtes ou des projets.

Pourquoi alourdir vos coûts fixes ?

Avec les talents externes :

- Économies immédiates (pas de recrutement, pas de charges)
- Pas de surprises (budget 100 % transparent)
- Des équipes légères (pas d’impact sur vos effectifs)
- Une réactivité accrue (experts autonomes et opérationnels)
- Autonomie totale : moins de supervision interne, plus de réactivité.

En résumé : flexibilité maximale, coûts maîtrisés, efficacité garantie.

La meilleure décision est souvent celle qui coûte le moins et rapporte le plus.

Adaptation aux évolutions du marché

De plus en plus d’entreprises choisissent les freelances pour rester agiles dans un monde en perpétuel mouvement.

Face aux changements permanents, les freelances vous permettent de :

Bénéficier d’un regard neuf (conseil stratégique, innovation)
Accélérer vos projets (transformation digitale, gestion agile)
Garder le cap (votre équipe se concentre sur l’essentiel)

Accélération de la prise de décision

Intégration express. Décisions éclairées. Résultats concrets.

Les freelances et managers de transition vont directement aux objectifs, et visent les résultats.

Juste de l’impact et de l'efficacité.

Innovation et vision extérieure

L’alliance parfaite : fraîcheur et expérience.

Avec les freelances et managers de transition, vous aurez :

- Un œil extérieur (pour challenger vos processus)

- Des méthodes éprouvées (déjà validées ailleurs)

- Une agilité totale (adaptation immédiate à vos enjeux)

Accès à un réseau étendu

Plus qu’un expert : un passeur d’opportunités.

Avec eux, vous gagnez :

Des connexions stratégiques (pour développer votre business)
Un accès à des talents rares (recrutement facilité)
De nouvelles portes (marchés, partenariats, innovations)

Évolution des tendances du marché du travail

La révolution freelance est en marche.

28 % de freelances aujourd’hui (Upwork)
1/3 d’ici 2030
Près de 50 % en 2040

Le travail change. Vite. Les freelances deviennent une ressource clé.

Adopter une Open Talent Strategy, c’est prendre une longueur d’avance.

Pourquoi ?

- Le CDI n'est plus le graal (la flexibilité prime)

- Quête de sens (les talents veulent choisir)

- Quiet quitting (l’engagement se réinvente)

Les freelances ne sont plus une option, mais un levier stratégique.

Open Talent Strategy : solution la plus économique du marché

Avoir une Open Talent Strategy... c'est important ?

Repensez vos talents avec l’Open Talent Strategy (OTS).
C'est la stratégie gagnante pour répondre au marché de demain... dès aujourd'hui. Le marché du travail évolue. Vos solutions le doivent aussi...

L’OTS, c’est :

- Un modèle ouvert avec un réseau étendu pour un écosystème complet (au-delà des salariés : freelances, indépendants, experts…)

- Une solution flexible et agile pour les défis d’aujourd’hui (rapidité, adaptation, changement, innovation)

Pourquoi ?

S’adapter en temps réel

Diversifier les talents

Répondre aux nouvelles attentes des travailleurs (indépendance, quête de sens, flexibilité, liberté)

C'est quoi le management de transition ?

Le management de transition est une solution clé en main pour les organisations – entreprises, institutions publiques ou associations – qui ont besoin d’un expert externe pour piloter une mission critique ou un projet stratégique, sur une durée déterminée.

Leur rôle ? Vous accompagnez dans des phases de transformation, anticiper les changements majeurs ou combler un vide managérial temporaire. Avec une approche sur-mesure et une expertise éprouvée, nous garantissons une transition fluide et des résultats concrets.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le management de transition, voici un lien utile.

Chiffres clés en France :

Le marché du management de transition en France connaît une croissance notable. Avec un chiffre d'affaires estimé à 900 millions d'euros et une croissance rapide (+39 % en 2022, +13,5 % en 2023, autour de +16% en 2024), le management de transition en France est en pleine évolution et se démocratise petit à petit.

Le marché en France reste néanmoins 3 fois inférieur à celui de l'Allemagne, pour ne parler que de l'Europe.

Contexte d'intervention d'un manager de transition ?

Voici une liste non-exhaustive des raisons ou des situations pour lesquels vous devez/pouvez avoir recours au management de transition :

Gestion du changement et/ou de la transformation

Conduite de projets stratégiques (digitalisation, réorganisation, fusion-acquisition, nouvelle filiale, nouveau produit/service...).

Accompagnement dans l’implémentation de nouvelles méthodes ou outils.

Remplacement temporaire d’un dirigeant ou d'une fonction stratégique/opérationnelle - Gap Management

Continuité des décisions en cas de départ soudain d’un cadre clé.

Maintien du leadership en attendant un recrutement définitif.

Pour "préparer le terrain" avant l'embauche d'un nouveau collaborateur.

Gestion de crise et redressement

Résolution rapide de situations critiques (défaillance, restructuration, redressement, inspection, produit défaillant...).

Mise en place de plans d'urgence pour assurer la continuité des opérations.

Expertise pointue et compétences spécifiques

Accès immédiat à un expert opérationnel sans engagement long terme.

Transferts de compétences aux équipes internes.

Gestion d'un projet ou d'un process avec une expertise particulière.

Amélioration de la performance et optimisation

Mise en place de process pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.

Coaching des équipes et structuration des opérations.

Lancement d’une nouvelle activité ou d’un projet complexe

Pilotage d’un projet stratégique sans perturber les équipes internes.

Apport d’une vision externe et pragmatique.

Questions / Réponses

Avec Slot's, comment se passe le paiement de la prestation auprès du freelance / manager de transition ?

Une solution clé en main, sans tracas pour vous.

Nous prenons en charge l’intégralité de la prestation : de la sélection du manager de transition à la gestion administrative et juridique. Vous bénéficiez d’un expert dédié, sans avoir à gérer les contrats ou les relations avec les freelances.

Notre modèle tripartite vous protège pleinement, en garantissant une couverture juridique optimale (y compris contre le délit de marchandage)

Je veux en savoir plus sur l'offre Slot's

Rendez-vous sur notre page dédiée. Vous y trouverez toutes les informations nécessaires sur l'offre Slot's, pleins de détails, et une FAQ.

Cliquez sur ce lien : Slot's

Quelles typologies d'interventions peuvent être confiées aux freelances / managers de transition ?

Toute intervention ou prestation ponctuelle externalisée en matière de support technique (c'est-à-dire basée sur une facturation horaire/journalière/au temps passé), notamment dans les rôles suivants :

- Direction générale (DGA, Président, Directeur général délégué...)

- Manufacturing & Opérations (COO, Directeur technique, directeur industriel, Directeur des opérations, Directeur de site, …)

- Ressources humaines et relations sociales (DRH...)

- Finance, gestion et administration (DAF, CFO, Directeur M&A...)

- Droit et Fiscalité (Directeur juridique, Directeur fiscal, Tax manager, etc.)

- Gestion de projet/PMO (Directeur de programme, Responsable de projet, PMO, etc.)

- Supply Chain (Directeur Supply Chain, Responsable logistique, Responsable des flux, etc.)

- Commerce et Marketing (CDO, Directeur des ventes, Directeur du marketing, Responsable commercial, etc.)

- Etc.

Quels sont nos modèles de tarification ?

Soit via l'abonnement Slot's (selon la formule choisie), soit en appliquant une commission (25%) qui s'ajoute au taux journalier du freelance ou di manager de transition.

Avant le démarrage de la prestation, il y a un acompte à verser, équivalent à 20 jours de prestations. Cet acompte, s'il n'est pas "consommé", est restitué à la fin de la prestation.

Quel est le process standard de nos prestations ?

En résumé et de manière générale, sauf cas particulier (certains audits et certains types de missions ou de conseils stratégiques), les étapes sont les suivantes :

1 - Brief de votre besoin ;

2 - Mandat de mission ;

3 - Sourcing et/ou identification des managers de transition/freelances ;

4 - Présentation des freelances ou managers de transition ;

5 - Entretiens entre vous/vos équipes et les freelances/managers de transition ;

6 - Contractualisation ;

7 - Démarrage de la mission ;

8 - Suivi de la mission ;

9 - Clôture de la mission

Tout cela avec une aide à la décision à chaque étape clé.

C'est quoi un tarif journalier ou un taux journalier (TJ) ?

Le Tarif Journalier (TJ), également appelé Taux Journalier (TJ), représente les honoraires facturés par le freelance / manager de transition, "à la journée".

Pour certaines prestations, il peut arriver que nous parlions de Tarif Horaire (TO).

Le tarif journalier (ou taux journalier) inclus les différents frais ?

Des tarifs clairs, une gestion allégée.

Chez nous, pas de complexité : vous avez le choix entre :

Un tarif tout compris (le plus simple) : un seul montant par jour, incluant les frais de vie et de déplacement.
Un tarif hors frais (si vous préférez le détail) : nous vous fournissons alors une estimation précise des coûts supplémentaires à prévoir.

Nous privilégions le forfait de frais pour éviter les allers-retours de justificatifs et les lourdeurs administratives. Mais bien sûr, c’est vous qui décidez ! L’important, c’est que tout soit transparent et adapté à vos besoins.

Quelles sont les garanties et les clauses de sorties ?

Des engagements flexibles et sécurisés.

1. Période d’adéquation (5 jours) : Tous nos contrats (à l’exception des audits et de certaines prestations du pôle conseil) intègrent une clause d’essai de 5 jours. Cette période permet à chaque partie d’évaluer la collaboration, sans justification ni engagement supplémentaire. Seuls les jours effectivement prestés sont facturés.

2. Clause de sortie (1 mois) : Vous bénéficiez d’une clause de sortie avec un préavis d’un mois calendaire, valable pour toutes les parties. Pour l’activer, un simple courrier recommandé avec accusé de réception suffit – aucune explication n’est requise. En cas de non-respect du délai de prévenance, les jours de prestation non effectués restent dus jusqu’à la fin du préavis.

Quelles sont nos obligations légales ?

Comme toute la profession, nous avons une obligation de moyen.

Contacte de l'entreprise pour plus d'informations

En savoir plus sur nos solutions ?

Vous êtes intéressé(s) par nos solutions ?

Rendez-vous sur notre formulaire de contact ci-dessous pour que notre équipe vous recontacte rapidement.
Vous pouvez également réserver une session 1to1 pour les entreprises, en vous inscrivant à notre webinaire spécialement dédié aux entreprises en cliquant sur le lien ci-dessous.

Deux solutions pour en savoir plus, demander une démo, échanger directement avec notre équipe et obtenir toutes les informations nécessaires pour avancer en confiance.

Cliquez pour prendre contact !

​Réduisez vos coûts, gagnez en simplicité.