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Howthorne

Pourquoi travailler avec nous ?

Freelance, consultant, manager de transition, auditeur...

Pour notre programme PARTNER : une (r)évolution !

Le programme PARTNER : valorisez votre réseau, augmentez vos revenus.
Transformer vos contacts en opportunités concrètes et ne jamais laisser passer une mission qui ne vous convient pas.

--> Générer un revenu supplémentaire avec l'apport d'affaire 
                = plus de 17 000 €, par mission, sans compter les bonus
--> Participer à notre programme de Cooptation
                = jusqu'à 10 000€ par cooptation

Votre réseau a de la valeur !
Pour nos missions !

Nous proposons des missions :

- aux freelances, pour tous les niveaux d'expériences

- aux managers de transition

- aux consultants indépendants et aux auditeurs

Pour notre approche communautaire !

Notre organisation tourne autour de 4 domaines d'actions/interventions et plus d'une douzaine de communautés.

Il y a forcément une communauté faite pour vous !

Mais surtout, la construction même de Howthorne est basée sur une vision communautaire du monde des indépendants/freelances. Nous souhaitons un réel partage de la valeur, que ce soit dans les opportunités et la redistribution des missions, c'est aussi pour cela que notre programme PARTNER est très généreux, pour que le partage soit motivé !

Pour la transparence !

La confiance passe par la transparence.

Avec nous, pas de zones d’ombre. Vous savez tout :

  • Votre prix

  • Notre marge

  • L’évolution de la relation avec le client

La transparence est au cœur de notre façon d'entreprendre, avec tous nos interlocuteurs : avec nos collaborateurs, nos clients… et bien sûr, avec vous.

Pour la bienveillance !

La bienveillance, c'est la première pierre de notre modèle d'entreprise. 

Nous savons que ce n’est pas toujours le cas ailleurs, mais chez nous la bienveillance est un fondement.

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Pour quelles prestations ?

Management de transition bienveillant

Management de transition.
​Les missions Top et middle management.

Assistance opérationnelle & Expert technique.
​Pour de l'expertise, entre 1 et 50 ans d'expérience.

Mission pour les freelances et les indépendants
Mission pour les consultants, consultantes, auditeur et auditrice

Conseils et audits.
Pour les missions courtes durées de hauts niveaux.

Howthorne - Devenir manager de transition
Devenir manager de transition ?

Le management de transition : une expertise externalisée.

Devenir manager de transition, c'est vraiment une aventure professionnelle enrichissante. 

Quelques exemples :

  1. Variété des missions : Vous ne risquez pas de vous ennuyer, car chaque projet est différent, et vous travaillez dans divers secteurs. C'est toujours frais et stimulant !

  2. Impact rapide et visible : Vous voyez les résultats de votre travail assez vite, ce qui est super gratifiant.

  3. Développement de compétences : Vous apprenez sans cesse, car chaque mission est une nouvelle occasion de développer vos compétences et votre adaptabilité.

  4. Réseautage : Vous rencontrez plein de nouvelles personnes et élargissez votre réseau, ce qui est toujours un plus.

  5. Flexibilité : Vous avez la liberté de choisir vos missions et de gérer vos périodes d'activités comme vous le souhaitez.

  6. Transfert de compétences : Vous partagez votre savoir-faire et aidez les équipes à se renforcer. C'est vraiment valorisant.

  7. Accompagnement : Vous guidez et soutenez les équipes pendant les périodes de transition, ce qui peut être très enrichissant sur le plan humain.

  8. Partage d'expériences : Vous apportez des pratiques éprouvées et des leçons apprises de vos expériences passées, ce qui est bénéfique pour tout le monde.


En résumé, c'est un rôle dynamique qui offre beaucoup de diversité et la possibilité de faire une réelle différence.

Types d'interventions en management de transition ?

Voici une liste non-exhaustive des raisons ou des situations sur lesquelles vous devez/pouvez intervenir :

Gestion du changement et/ou de la transformation

Conduite de projets stratégiques (digitalisation, réorganisation, fusion-acquisition, nouvelle filiale, nouveau produit/service...).

Accompagnement dans l’implémentation de nouvelles méthodes ou outils.

Remplacement temporaire d’un dirigeant ou d'une fonction stratégique/opérationnelle - Gap Management

Continuité des décisions en cas de départ soudain d’un cadre clé.

Maintien du leadership en attendant un recrutement définitif.
Pour "préparer le terrain" avant l'embauche d'un nouveau collaborateur.
Gestion de crise et redressement

Résolution rapide de situations critiques (défaillance, restructuration, redressement, inspection, produit défaillant...).

Mise en place de plans d'urgence pour assurer la continuité des opérations.

Expertise pointue et compétences spécifiques

Accès immédiat à un expert opérationnel sans engagement long terme.

Transferts de compétences aux équipes internes.
Gestion d'un projet ou d'un process avec une expertise particulière.
Amélioration de la performance et optimisation

Mise en place de process pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.

Coaching des équipes et structuration des opérations.
Lancement d’une nouvelle activité ou d’un projet complexe

Pilotage d’un projet stratégique sans perturber les équipes internes.

Apport d’une vision externe et pragmatique.

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